Autor: Michael Armstrong
ISBN: 978-83-7526-718-1
Ilość stron: 272
Data wydania: 03/2010
Opracowanie efektywnych strategii zarządzania zasobami ludzkimi jest stosunkowo łatwe, znacznie trudniejsza jest ich realizacja. Niniejsza książka stanowi pomost między wiedzą teoretyczną i praktyką.
Może posłużyć jako poradnik przy opracowywaniu strategii zarządzania zasobami ludzkimi i wprowadzaniu ich w życie. W bardzo szerokim zakresie uwzględnia strategiczne znaczenie zasobów ludzkich i pokazuje, jak każdy aspekt tych strategii powinien być scalony z globalną strategią działalności organizacji.
Autor publikacji, jeden z najwybitniejszych specjalistów w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, omawia zagadnienia, które wpływają na codzienne praktyki zzl, takie jak:
• zarządzanie kapitałem ludzkim,
• społeczna odpowiedzialność biznesu
• rozwój organizacyjny
• zaangażowanie pracowników
• zarządzanie talentami
Znakomitym uzupełnieniem części teoretycznej książki są studia przypadków, praktyczne przykłady i specjalny pakiet narzędziowy HR, przydatne wszystkim osobom, które zajmują się wdrażaniem skomplikowanych strategii w celu dokonania ważnych zmian w organizacji.
Rozdziały:
CZĘŚĆ I. RAMY POJĘCIOWE STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 13
Rozdział 1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 15
Rozdział 2. Koncepcja strategii 34
Rozdział 3. Koncepcja strategii zarządzania zasobami ludzkimi 47
CZĘŚĆ II. PRAKTYKA STRATEGII ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI 67
Rozdział 4. Strategie HR 69
Rozdział 5. Strategiczna rola HR 91
Rozdział 6. Oddziaływanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi 99
Rozdział 7. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w działaniu 106
CZĘŚĆ III. STRATEGIE HR 127
Rozdział 8. Strategia zarządzania kapitałem ludzkim 129
Rozdział 9. Strategia wysokiej efektywności 138
Rozdział 10. Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu 151
Rozdział 11. Strategia rozwoju organizacji 158
Rozdział 12. Strategia zaangażowania pracowników 168
Rozdział 13. Strategia zarządzania wiedzą 178
Rozdział 14. Strategia pozyskiwania pracowników 183
Rozdział 15. Strategia zarządzania talentami 199
Rozdział 16. Strategia uczenia się i rozwoju 207
Rozdział 17. Strategia wynagradzania 215
Rozdział 18. Strategia relacji pracowniczych 225
CZĘŚĆ IV. ZESTAW NARZĘDZI STRATEGII HR 235
Rozdział 19. Pakiet narzędziowy strategii zarządzania zasobami ludzkimi 237
adobe algorytmy apache asp autocad asembler bsd c++ c# delphi dtp excel flash html java javascript linux matlab mysql office php samba voip uml unix visual studio windows word
Księgarnia Informatyczna zaprasza.